ALOER CONSULTANTS

L’ENISE – École Nationale d’Ingénieurs de Saint-Étienne – sélectionne ALOER Consultants pour une mission de conseil et d’expertise de gestion des stocks de son laboratoire de fabrication additive (impression 3D).

Dans le cadre du développement de sa Supply Chain, CHOMARAT, l’un des leaders français des textiles techniques, a sélectionné ALOER Consultants et la solution Infor IBP - Integrated Business Planning - pour les accompagner dans ce projet. La mise en place d’un processus collaboratif S&OP, permet de fiabiliser les prévisions et d‘optimiser la planification des ateliers. « Analyser la demande marché dans toute sa complexité et définir les actions commerciales, industrielles et logistiques adéquates, tels sont les grands défis du projet SIOP - Sales Inventory and Operations Planning - pour notre entreprise » précise Yves Guillo, Directeur Supply Chain chez CHOMARAT.

Ce livre blanc surfe sur une vague, une déferlante qui inonde les industries depuis quelques années : l’optimisation de la Supply Chain. La Supply Chain, et son Management, font l’objet de nombreux livres, articles de presse, communiqués, évènements, salons… et pour cause : c’est probablement le sujet le plus transverse que l’on puisse trouver dans l’industrie, incluant tous les services, toutes les activités, tous les horizons temporels. Même la conception et le design des produits doivent maintenant tenir compte de contraintes Supply Chain comme la facilité de recyclage après utilisation ou les sources d’approvisionnements des matières et composants... Donc les entreprises investissent : outil de prévision des ventes, de planification, d’ordonnancement, WMS, TMS, processus S&OP… L’optimisation est effectuée pas à pas, brique par brique, élément par élément. Sommes-nous en train de dire que les outils de Supply Chain spécialisés sont inutiles ?